有“性格”的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
2022-07-27 點(diǎn)擊：次
優(yōu)秀的企業(yè)文化，就像是一座“燈塔”。無(wú)論是在企業(yè)順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，還是面臨風(fēng)雨、艱難掙扎的時(shí)候，這座“燈塔”一如往昔，寅夜長(zhǎng)明，指引著這個(gè)組織和其中的每一個(gè)成員，找到適宜的方法和路徑，最終順利抵達(dá)目的地。
企業(yè)塑造共同的文化和價(jià)值觀的方式，也存在著不同的風(fēng)格和模式之分。而這些不同的“性格”，也同樣潛移默化地影響著企業(yè)的發(fā)展軌跡，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
潤(rùn)物無(wú)聲式：以愛(ài)和關(guān)懷為紐帶，構(gòu)筑賦能型組織
這家創(chuàng)辦于1963年的護(hù)膚品和彩妝品公司，同時(shí)也是知名的女性創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，它就是玫琳凱。玫琳凱之所以備受全球職場(chǎng)人欣然向往，在于它打造的與眾不同的企業(yè)文化。早在創(chuàng)立之初，玫琳凱的創(chuàng)始人艾施女士就對(duì)企業(yè)的損益表P&L有著不同的解讀，“在玫琳凱，‘P’和‘L’不僅代表‘利潤(rùn)(Profit)’和‘虧損(Loss)’，更代表‘人(People)’和‘愛(ài)(Love)’。”
和追求構(gòu)建一個(gè)高效的體系、讓每個(gè)人成為體系中的一環(huán)不同，玫琳凱深信，個(gè)體的幸福能夠激發(fā)內(nèi)在的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，從而帶來(lái)團(tuán)隊(duì)的效率和潛力。因此，不同與996、強(qiáng)制加班、競(jìng)爭(zhēng)等不斷加劇的職場(chǎng)內(nèi)卷現(xiàn)象，玫琳凱提出了職場(chǎng)幸福力的探索。2022年4月，玫琳凱中國(guó)發(fā)布全新的員工價(jià)值主張：幸福職場(chǎng)，幸福人生，將企業(yè)的成功和員工的成長(zhǎng)緊密鏈接，提供盡可能完美的條件和資源，賦能職場(chǎng)幸福力的達(dá)成。
當(dāng)近年來(lái)越來(lái)越多的人開(kāi)始談?wù)摴ぷ骱蜕畹钠胶�，玫琳凱在半個(gè)世紀(jì)前就給出了答案。在玫琳凱創(chuàng)立之初，就約定了“信念是第一，家庭第二，事業(yè)第三”，這是玫琳凱一直以來(lái)堅(jiān)持貫徹的生活優(yōu)先次序。這樣的價(jià)值觀讓玫琳凱在今年比行業(yè)更早且更靈活地就開(kāi)始推行混合辦公模式，可以由員工每周2天自選遠(yuǎn)程辦公日和辦公地點(diǎn)。同時(shí)，玫琳凱實(shí)行彈性工作制，員工上班不需要打卡。員工可以自由安排上下班的時(shí)間，只需確保10-16點(diǎn)在崗，并滿足每?jī)芍?0小時(shí)工作時(shí)長(zhǎng)。通過(guò)提供靈活的時(shí)間及工作場(chǎng)所的選項(xiàng)，玫琳凱幫助員工更好地協(xié)調(diào)他們的工作和生活，同時(shí)提供合適的工具、技術(shù)和培訓(xùn)，確保員工高效完成工作。
此外，玫琳凱還通過(guò)賦予員工更多的職場(chǎng)自主權(quán)和選擇權(quán)，疫情中幫助員工度過(guò)難關(guān)，打造多元、包容和公平的組織，給予員工充分的傾聽(tīng)、尊重和被信任等，提升員工的職場(chǎng)幸福感。
文化是抽象的，又是具體的；愛(ài)與關(guān)懷似乎只是一種主觀感受，卻又實(shí)實(shí)在在地反哺到現(xiàn)實(shí)之中。這是一種比“以人為本”更高階的做法，它讓每一個(gè)個(gè)體都能被單獨(dú)“看見(jiàn)”，都能被溫柔以待。潤(rùn)物無(wú)聲式的企業(yè)文化建設(shè)，最初它的效應(yīng)可能并不顯著，但隨時(shí)時(shí)間的消逝，一系列舉措的堅(jiān)持和持續(xù)推進(jìn)，卻能激發(fā)無(wú)限的能量，為組織帶來(lái)奇妙的影響和持久的活力。
疾風(fēng)驟雨式：注重個(gè)體成長(zhǎng)和整體協(xié)調(diào)發(fā)展
好的生意模式，建立在強(qiáng)大的企業(yè)文化上。創(chuàng)立于1847年，成功跨越兩個(gè)世紀(jì)的西門子，是全球當(dāng)之無(wú)愧的電子電氣工程及工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的巨頭。在漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)歷程中，西門子也發(fā)展出自己獨(dú)特又充滿魅力的企業(yè)文化，而尤為關(guān)鍵的則是它對(duì)人才的培養(yǎng)和重視。
“不凡創(chuàng)意，來(lái)自每個(gè)人”，在西門子中國(guó)的官網(wǎng)上，醒目地標(biāo)示著西門子的這一人才觀。西門子相信，“當(dāng)你和周圍的團(tuán)隊(duì)伙伴都在做自己喜歡的工作，你們將無(wú)所不能。”
當(dāng)然，為了最大程度地吸引人才、發(fā)掘人才的閃光點(diǎn)和價(jià)值，西門子推出了一系列充滿創(chuàng)意又切實(shí)可行的舉措。例如，員工培訓(xùn)方面，西門子重視對(duì)員工的長(zhǎng)期投資，公司的人才培訓(xùn)計(jì)劃從新員工培訓(xùn)、大學(xué)精英培訓(xùn)到員工再培訓(xùn)，涵蓋業(yè)務(wù)技能、交流能力和管理能力等方方面面；員工職業(yè)發(fā)展方面，公司通過(guò)“綜合員工發(fā)展計(jì)劃”、“成長(zhǎng)對(duì)話”等措施，幫助每一位員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值；員工福利方面，西門子則從1866年就開(kāi)始實(shí)行利潤(rùn)分享方案，1872年開(kāi)始實(shí)施養(yǎng)老撫恤基金方案，成為用人理念和企業(yè)制度管理都極為超前的現(xiàn)代化企業(yè)。
強(qiáng)大的企業(yè)文化和領(lǐng)先的用人理念，為西門子打下了穩(wěn)固的根基。這種疾風(fēng)驟雨式的文化變革，一方面能夠帶動(dòng)員工個(gè)人成長(zhǎng)，促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力飛速發(fā)展；另一方面，組織與個(gè)體是一個(gè)共存共生、互相成就的關(guān)系，在成就個(gè)人的過(guò)程中，整體的利益和目標(biāo)也得到了實(shí)現(xiàn)。
和風(fēng)細(xì)雨式：強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人的“命運(yùn)共同體”
“你的信仰成為你的思想，你的思想成為你的語(yǔ)言，你的語(yǔ)言成為你的行動(dòng)，你的行動(dòng)成為你的習(xí)慣，你的習(xí)慣成為你的價(jià)值觀，你的價(jià)值觀決定你的命運(yùn)。”同仁堂的企業(yè)歷史，從另一側(cè)面印證著圣雄甘地的這段至理名言。
創(chuàng)立于1669年、歷經(jīng)三百多年而長(zhǎng)盛不衰，同仁堂這塊中藥行業(yè)的金字招牌之所以能一直閃光，與它的企業(yè)文化分不開(kāi)。同仁堂的管理信念是“同心同德，仁術(shù)仁風(fēng)”，“仁”這一中華傳統(tǒng)文化的精髓被同仁堂發(fā)揮到極致。同仁堂不僅將這種傳統(tǒng)文化和美德熔鑄于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，還將其深化為員工的言行，打造出極具同仁堂特色的企業(yè)文化系統(tǒng)。
凡是走進(jìn)同仁堂的員工，無(wú)論學(xué)歷、職稱、專業(yè)技術(shù)水平有多高，必須統(tǒng)一接受集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展史等基本知識(shí)的培訓(xùn)，使之能夠盡快融入到企業(yè)當(dāng)中，感知品牌文化，強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力和文化的認(rèn)同感。
同時(shí)，同仁堂十分重視宣傳正面的品牌形象，樹(shù)立可靠的質(zhì)量觀和信譽(yù)觀。同仁堂的歷代繼業(yè)者，始終恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓(xùn)，遵循“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”的信條，誠(chéng)信自律，代代相傳，培育了同仁堂良好的知名度和美譽(yù)度。
歷經(jīng)四個(gè)世紀(jì)滄桑巨變而不倒的同仁堂，創(chuàng)造了藥業(yè)史上的一個(gè)奇跡，同時(shí)也世人留下了一段和風(fēng)細(xì)雨式的文化洗禮。它將企業(yè)文化內(nèi)化成組織全體成員的一種共識(shí)，一種精神，一種信仰，企業(yè)與員工形成“命運(yùn)共同體”。在理念一致的前提下，企業(yè)將個(gè)人利益與組織目標(biāo)深度捆綁，形成極具韌性的文化競(jìng)爭(zhēng)力。
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