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數(shù)字解析缺陷產(chǎn)品與召回

2010-02-25    中國質(zhì)量萬里行    中國質(zhì)量萬里行    點擊:

    01.我國汽車召回總體情況

    總體數(shù)據(jù)

    從2004年至2009年底

    召回次數(shù):211次

    受影響車輛數(shù):330萬輛

    其中,

    29.1%的召回是在國家質(zhì)檢總局缺陷產(chǎn)品管理中心的調(diào)查下引發(fā)。

    實施召回的制造商:57家

    召回涉及車型:253個

 

    2009年召回數(shù)據(jù)

    共計召回:56次

    召回車輛數(shù):136.1萬輛

    其中,

    國產(chǎn)汽車召回28次,召回車輛數(shù)127.98萬輛

    進口汽車召回28次,召回車輛數(shù)8.14萬輛

    由缺陷產(chǎn)品管理中心缺陷調(diào)查引發(fā)“主動”召回32.89萬輛,占召回車輛總數(shù)的24.17%,并有3個汽車制造商實現(xiàn)了召回“零”突破。

    

    02.召回的制造商

    召回次數(shù)較多的制造商

    奔馳:18次

    日本豐田:9次

    上海通用:8次

    廣州本田:8次

    上述制造商的投訴量并不突出。

    可以看出:

    主動召回次數(shù)與品質(zhì)沒有直接關系是企業(yè)誠信和社會責任感的表現(xiàn)!

 

    市場占有率較高的自主品牌轎車制造商

    比亞迪、奇瑞、吉利、一汽轎車、一汽夏利、一汽海馬、哈飛汽車、華晨金杯、東南汽車、長安、上汽乘用車、江淮、中興、重慶力帆、長豐、長城、華泰、眾泰、東風乘用車等等。

    除長豐、東南汽車、一汽轎車、奇瑞、長城、華晨金杯和吉利汽車外,其他自主品牌制造商五年來尚未實施召回行動。

        

    03.2009年自主品牌召回情況

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    2009年自主品牌召回明細

    東風汽車陽光轎車5014輛;

    華晨金杯尊馳、駿捷轎車22486輛;

    一汽轎車奔騰轎車2260輛;

    吉利汽車遠景(JL7180型)轎車2175輛;

    東南汽車菱悅轎車2056輛;

    上汽通用五菱之光、五菱鴻途客車5068輛;

    長城汽車風駿輕型貨車91輛;

    湖南長豐獵豹汽車6515輛。

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    04.缺陷調(diào)查分析

    國家質(zhì)檢總局缺陷調(diào)查

    2009年,國家質(zhì)檢總局缺陷產(chǎn)品管理中心共開展缺陷調(diào)查20余次,引發(fā)“主動”召回7次,召回車輛數(shù)量達32.89萬輛,占2009年召回車輛總數(shù)的24.17%。

    其中:

    “廣汽豐田凱美瑞制動助力器缺陷召回”25.9萬輛;“克萊斯勒Jeep牧馬人ATF引發(fā)車輛火災”(總局發(fā)布風險警示,召回1809輛)等案件在行業(yè)和社會產(chǎn)生較大影響。

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    05.如何防范缺陷發(fā)生

    基本原則

    盡快提高整車廠產(chǎn)品研發(fā)水平和質(zhì)量管理水平;加強與各級供應商信息溝通和質(zhì)量控制。

 

    具體措施

    一、高度重視結構、工藝、設備、人員、供應商、節(jié)假日等“變更關鍵點”,提高產(chǎn)品一致性;

    二、產(chǎn)品和零部件定型實驗要做足(耐久性、里程、環(huán)境、不同國家和地區(qū)、使用習慣、極限工況等);

    三、不要盲目采用“新技術”。加強技術儲備,增加新技術定型試驗周期;

    四、提高電子產(chǎn)品可靠性,包括控制軟件測試;

    五、加強下線檢測或抽檢,把好最后一道關;

    六、增加零部件組裝容錯性設計;

    七、加強人員培訓和交叉檢查;

    八、重視暴露在開放環(huán)境下的零部件腐蝕失效;

    九、擴大“安全件”的范圍,加強設計階段對各類零件的FMEA(失效模式和影響分析),必要時進行試驗檢驗;

    十、不夸大宣傳,引導用戶正確使用車輛。

    

    06.如何減小缺陷造成的損失

    具體措施

    一、提高零件質(zhì)量追溯精度,控制召回范圍;

    二、與供應商簽訂合同時必須增加“產(chǎn)品缺陷責任”條款,建立召回追償制度。盡可能尋求有實力的供應商——質(zhì)量穩(wěn)定,有賠償能力;

    三、制定合理的缺陷消除技術方案,降低召回成本,但以保證“措施有效性”為前提;

    四、購買“召回保險”,降低經(jīng)營風險;

    五、完善召回組織管理,提高客戶滿意度和公眾形象,減少企業(yè)品牌損失(可能高于經(jīng)濟損失);

    六、掌握用戶信息,提高召回完成率,降低產(chǎn)品責任民事賠償(侵權責任法);

    七、不要試圖通過“少召回”,減小損失,早發(fā)現(xiàn),早召回。

    八、要完善售后信息采集和缺陷分析。

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