“這應該是我們實體企業(yè)的主場。”

　　雙十一大戰(zhàn)一觸即發(fā)，誰是未來市場的中堅?蘇寧董事長張近東在11月6日舉行的第十七屆中國連鎖業(yè)會議上拋出了他的答案。

　　張近東認為，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入，越來越與實體行業(yè)結(jié)合，就越來越進入我們實體企業(yè)的主場，實體企業(yè)的資源積淀和能力優(yōu)勢就越凸顯。而那些燒錢補貼用戶的模式，難以經(jīng)得起資本的寒冬。

　　作為中國連鎖行業(yè)的代表，張近東的此番論斷無疑給實體連鎖企業(yè)帶來一陣春風。即使在“雙十一”這樣普遍認為是電商的戰(zhàn)場上，實體企業(yè)分一大杯羹已不再是什么新鮮事。

　　實體企業(yè)應當是互聯(lián)網(wǎng)時代的“寵兒”

　　一段時間內(nèi)，實體企業(yè)普遍認為互聯(lián)網(wǎng)是“洪水猛獸”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)瓜分了市場份額。

　　誠然，張近東恰恰認為互聯(lián)網(wǎng)給實體企業(yè)帶來更多的想象空間，“靠燒錢補貼用戶的模式不是真正的商業(yè)模式，只有擁有核心資源和可持續(xù)運營能力的企業(yè)才能真正將互聯(lián)網(wǎng)+進行到底。”通過互聯(lián)網(wǎng)運營可以不斷提升實體企業(yè)的能力和效率，打破品類限制的天花板。

　　這是一次重大的發(fā)展機遇。

　　實體零售企業(yè)依托積累多年的供應鏈優(yōu)勢、上億的忠誠用戶和細致入微的服務能力，與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，所形成的“O2O模式”將會迸發(fā)無窮的潛力，這是傳統(tǒng)電商無法比擬的，“樹大根深的實體企業(yè)一定會成為互聯(lián)網(wǎng)+時代的主流。”張近東對此充滿信心。

　　在當天的會議上，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會還為蘇寧云商COO侯恩龍頒發(fā)了“CCFA2015中國連鎖年度人物”獎。這位蘇寧的實干派憑借什么贏得了評委的一致認可?

　　顯而易見——蘇寧易購云店是蘇寧今年最核心、最具代表性的O2O產(chǎn)品。侯恩龍認為，云店不僅激發(fā)出了線下實體新的活力和價值，而且正在讓線下實體真正實現(xiàn)高毛利、低成本的運營效果。

　　線上突破是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售爆發(fā)的一個縮影，在蘇寧剛剛發(fā)布的三季度財報中，蘇寧營業(yè)收入同比逆勢增長17%，線上同比增長80%，其中移動端訂單數(shù)量占線上整體比例提升至58%，會員總數(shù)達到2.14億。

　　張近東向千家實體企業(yè)發(fā)出會盟邀請

　　在演講現(xiàn)場，張近東對O2O零售的鍛造進行了深度剖析，他認為IT、物流和供應鏈是拉動轉(zhuǎn)型成功的“三駕馬車”。

　　他表示，O2O零售是一場持久戰(zhàn)，要實現(xiàn)O2O零售的運營必須具備三方面的能力，這包括強大的IT能力，遍布全國的物流服務網(wǎng)絡，以及覆蓋全國的供應鏈運營能力。

　　盡管O2O之路艱難，但是張近東仍為現(xiàn)場一千多家實體企業(yè)拋出了破局之道。

　　對于謀求轉(zhuǎn)型的實體連鎖企業(yè)來說，蘇寧已然將這條路趟了出來。接下來，蘇寧將把成功的經(jīng)驗和積累的資源向社會開放，輸出共享“零售CPU”的核心能力，讓更多企業(yè)節(jié)省轉(zhuǎn)型代價，以最快的速度、最低的成本駛?cè)牖ヂ?lián)網(wǎng)高速公路。

　　張近東在現(xiàn)場表示：“并不是所有企業(yè)都需要像蘇寧這樣花費6年的時間去探索，蘇寧會把零售專業(yè)能力產(chǎn)品化，全面向平臺商戶開放，打造合作入口;把零售CPU嵌入各大平臺，向平臺合作伙伴開放接口;還要向零售末端的中小微企業(yè)開放，打造四通八達直通用戶的出口。”

　　只有把自身和別人最有優(yōu)勢的整合在一起，才能實現(xiàn)共同發(fā)展。這不僅是企業(yè)的智慧，更是一種高度和胸懷。或許這也正是諸如阿里巴巴、萬達集團等優(yōu)秀企業(yè)愿意投資蘇寧、與蘇寧深入合作的原因之一。