為在手機領(lǐng)域獲得優(yōu)勢地位，三星把拷貝對象瞄準(zhǔn)了蘋果。無論是產(chǎn)品設(shè)計還是新品的發(fā)布節(jié)點，對蘋果亦步亦趨。 三星電子副總裁副董事長崔志成曾到訪三星美國部門，當(dāng)?shù)氐墓芾碚邠?dān)心缺乏能夠打動他的項目。“整體計劃都不錯，但我們?nèi)狈δ軌蛄畲拗境审@呼的創(chuàng)意。總體來說，他對我們能否擊敗蘋果缺乏信心。” “最高決策者沉迷于蘋果的設(shè)計，根本不滿意三星設(shè)計師的創(chuàng)意。”有三星設(shè)計師透露，危機感和緊迫感促使三星設(shè)計師和工程師采用了最符合iPhone外觀和感覺的理念。紐約大學(xué)Stern商學(xué)院營銷系主任拉Russell Winer直言，Galaxy Tab 10.1等三星產(chǎn)品令用戶產(chǎn)生混淆，用戶很難說出蘋果和三星產(chǎn)品外觀上的不同。 在手機的操作系統(tǒng)上，三星自2010年開始便放棄對塞班(Symbian)操作系統(tǒng)智能手機的開發(fā)，轉(zhuǎn)而將全部精力放在安卓(Android)系統(tǒng)上。問題正在于此，安卓系統(tǒng)源于谷歌，而谷歌在設(shè)計安卓之初，就將其定位為基于大屏幕、觸控操作的系統(tǒng)，始終還是走不出蘋果系統(tǒng)設(shè)計的條條框框。 不過在三星首席產(chǎn)品官看來，蘋果一味糾纏于“矩形”問題是不理智的。“這竟然會成為一場涉及整個行業(yè)的爭論，而且可能扼殺競爭。這一點令我們大惑不解。消費者渴望矩形產(chǎn)品，我們能否提供矩形產(chǎn)品便成為了斗爭焦點。” 在競爭的緊迫感面前，侵權(quán)的概念被模糊甚至淡化，三星需要的是快速跟進并在硬件上加以提升，從而贏得市場。對于蘋果而言，一部手機的研發(fā)需要花費大量的時間與精力，產(chǎn)品更新周期也被迫隨之延長，三星也因此有機可乘。除了操作系統(tǒng)和外形上的相似，在發(fā)布時間上，三星也精挑細選。 蘋果發(fā)布主打秋季檔期，三星則錯開時間，選擇了春季，且跟隨腳步越來越緊湊。iPhone4于2010年6月發(fā)布，三星于次年4月推出Galaxy S2，相隔近一年的時間。待到2011年11月4S發(fā)布之后，三星加快了步伐，于2012年5月推出Galaxy S ，大大縮短了和蘋果新機發(fā)布相距的時間，同時又選在了iPhone5發(fā)布之前上市，搶占市場空當(dāng)期。比蘋果更具優(yōu)勢的是，三星又以高硬件配置、更靚麗的液晶屏幕以及相對低廉的價格吸引消費者。 模仿完，再宰掉對手 “優(yōu)秀的藝術(shù)家靠借，偉大的藝術(shù)家靠偷”，這是畢加索的名言。 美國判決結(jié)果出來的第二天，據(jù)美國市場研究公司IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)，2012年第二季度全球智能手機出貨量中，三星和蘋果一共占據(jù)了49.5%的全球份額，其中三星32.6%，遠超蘋果的16.9%。而去年同期這一數(shù)據(jù)分別是17%和18.8%，三星還略低于蘋果。 這個時候的三星，官司失利，商場上卻是值得得意的。 里昂證券(CLSA)分析師Matt Evans稱：“很明顯，Galaxy S 正在成為iPhone的真正競爭對手，與iPhone旗鼓相當(dāng)，而并非退而求其次的替代品。”

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