另一方面，由于三星的主要零部件自行掌握，其手機、平板電腦具有相當大的成本優(yōu)勢，由于上下游高度集成，所以三星的產(chǎn)品在價格、上市時間方面都獲得了先機。
正是由于供應(yīng)鏈話語權(quán)缺失，HTC在高端智能手機市場受挫明顯，機型出貨延遲往往影響市場銷售。從2011年第四季度開始，HTC高增長曲線就開始掉頭向下，凈利同比下滑25%。此后這一數(shù)字持續(xù)惡化，2012年第一季度同比下滑70%，第二季度下滑59%，第三季度下滑達79%。
精品戰(zhàn)術(shù)未奏效
事實上，在智能手機領(lǐng)域，三星和蘋果攫取90%的市場利潤已經(jīng)不是秘密。他們之所以可以保證高額的利潤，對供應(yīng)鏈的成本控制是不容忽視的一個因素。
但是，成本卻是HTC的短板。此前，市場研究公司iSuppli發(fā)表的智能手機分解分析報告稱，蘋果iPhone的生產(chǎn)成本要比HTCThunderbolt智能手機低得多，后者全部元件成本為262美元，是iSuppli迄今為止所看到的智能手機中元件成本最高的。相比之下，VerizoniPhone4手機的元件成本只有171.35美元。
“HTC的成本高主要原因是供應(yīng)鏈�！鄙鲜鍪謾C廠商人士對此表示，HTC包括屏幕在內(nèi)的元器件都來自三星，但它無法拿到低于蘋果、三星的價格。
長期研究智能手機領(lǐng)域的山脊咨詢董事長譚貽國對 《每日經(jīng)濟新聞》表示，HTC通過從OmniVision和索尼采購CMOS圖像傳感器，部分AMOLED顯示屏向友達光電采購，或給HTC節(jié)約大概15%的成本。
HTC董事長王雪紅早前曾承認，是機海戰(zhàn)術(shù)害了HTC�？v觀HTC產(chǎn)品發(fā)展，在G1到G8系列手機之后，HTC又推出了如靈感、驚艷等系列手機，手機型號五花八門，卻沒有一款令市場印象深刻的產(chǎn)品。
2012年初開始，HTC改變機海戰(zhàn)術(shù)的策略，調(diào)整產(chǎn)品組合，改走精品路線，并推出HTCone系列手機。不過，“精品路線”并未能助其扭轉(zhuǎn)頹勢。2011年10月~2012年3月，HTC市場份額從18.22%跌到7.28%。2012年美國市場上的手機廠商份額排名方面，HTC已由第一跌到第五。
譚貽國認為，包括蘋果在內(nèi)的智能手機，在精品化道路上已經(jīng)遇到一個瓶頸，在這樣的情況下，HTC再堅持精品路線是很難突破的，中低端路線才是明智的方向。
在譚貽國看來，HTC采購策略的變化或許會是一個拐點，未來HTC或?qū)⒅鞔蛑械投�，拉長產(chǎn)品線。
三星或受影響
陳志剛認為，無論是蘋果還是HTC，通過在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)減少對三星的依賴，或反映上述廠商打擊三星的愿望。事實證明，蘋果供應(yīng)鏈采購政策的變化，給三星的零部件業(yè)務(wù)造成了一定的壓力。三星2011年總計1090億美元的收入中，蘋果僅貢獻了7.6%。
