短短十多年，聯(lián)想從二十多億美元成長為年?duì)I業(yè)額300億美元的巨無霸，更耀眼的是，它站到了全球PC之巔傲視群雄。
聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)12個(gè)季度在全球主要個(gè)人電腦廠商中跑得最快。當(dāng)惠普、戴爾這些昔日的IT巨擘在費(fèi)盡心思地計(jì)劃著如何動(dòng)手術(shù)削減PC業(yè)務(wù)占比之時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶正在享受著登頂?shù)挠鋹偂?/p>
聯(lián)想的成功并非一日之功，它的國際化征途同樣走過彎路，有過迷茫，也付過學(xué)費(fèi)，正如楊元慶所言：聯(lián)想的國際化夢想之路即便算不上百轉(zhuǎn)千回，也經(jīng)歷了重重考驗(yàn)甚至磨難。那些令人耳熟能詳?shù)氖召徆适卤澈螅且患夷贻p的中國公司羽化成蝶的歷程，更是中國企業(yè)跨國經(jīng)營的成功模板。現(xiàn)在，聯(lián)想集團(tuán)160多個(gè)國家擁有業(yè)務(wù)，在64個(gè)關(guān)鍵國家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，擁有11個(gè)制造基地，在歐美亞三個(gè)大洲設(shè)有研發(fā)中心，躋身全球500強(qiáng)行列。中國的聯(lián)想，無疑已成長為一間真正意義上的國際化企業(yè)，成為“中國企業(yè)軍團(tuán)”融入世界引領(lǐng)全球的“領(lǐng)頭雁”。
記者手記
形容聯(lián)想，以往更多的是諸如中國品牌、中國制造、挑戰(zhàn)者等標(biāo)簽，現(xiàn)在這些形容詞顯然已過了氣。聯(lián)想用自己堅(jiān)實(shí)的海外耕耘，趟出一條國際化的路徑，撐起中國高科技企業(yè)在海外的一片藍(lán)天。
在楊元慶的手中有一張?jiān)缫逊狐S的老照片，那是十年前他和十幾個(gè)年輕人在美國圓石灘拍的。剛考察完硅谷的他們，播下了聯(lián)想國際化夢想的種子：“十年成就國際品牌”。如今照片中的一批年輕人已成為聯(lián)想集團(tuán)的中流砥柱，而這家年輕的科技公司書寫了中國品牌國際化新的里程碑。
此前，中國血統(tǒng)的公司要想打入歐美成熟市場都走得異常艱難，且不說風(fēng)格迥異的市場需求，明槍暗箭更是防不勝防。即便撬開口子，也難免各種水土不服，不成功的并購案例比比皆是。今天聯(lián)想的光環(huán)背后，是無數(shù)風(fēng)風(fēng)雨雨的磨礪。所以，有理由相信戰(zhàn)斗中成長的聯(lián)想能給我們帶來更多的驚喜，更多在海外成功拓展的故事，成長為一家真正的基業(yè)長青的百年老店。
并購IBM電腦業(yè)務(wù) “蛇吞象”不再是傳說
提到聯(lián)想的國際化，最為人津津樂道的是一個(gè)蛇吞象的故事。這個(gè)故事被演繹了無數(shù)次，至今看來仍驚心動(dòng)魄：一邊是一家來自中國的后起之秀，另一邊是久負(fù)盛名的PC開山鼻祖，但就是這樣兩個(gè)實(shí)力懸殊的角色，轟轟烈烈地牽手了。2004年，聯(lián)想集團(tuán)以12.5億美元收購IBM旗下PC部門，從而一舉躋身全球第三大PC廠商。而這注定是一個(gè)痛并快樂的過程，簽下收購協(xié)議其實(shí)才是難題的真正開始。
