“鏡子”陰面的警告 日?qǐng)?bào)：有一種看法認(rèn)為，這本書是“企業(yè)軟文”，是在為華為唱贊歌呢，作者是“槍手”，書名與內(nèi)容嚴(yán)重不符，你們?cè)趺纯催@一說法？ 田濤、吳春波：建議讀者把“自序”和書的正文部分結(jié)合起來閱讀，也許會(huì)有新的認(rèn)識(shí)，這本書其實(shí)是個(gè)陰陽(yáng)面的雙面結(jié)構(gòu)。 “陽(yáng)面”是一面鏡子，是華為的“成功之鏡”——我們總得承認(rèn)，到今天為止華為還是一家相對(duì)成功的國(guó)際化企業(yè)吧？它為什么成功了？我們認(rèn)為，根本上在于它的企業(yè)管理哲學(xué)，它的核心價(jià)值觀，以及整個(gè)的價(jià)值觀體系，以及維護(hù)價(jià)值體系的“工具哲學(xué)”——自我批判與變革(“戰(zhàn)略”一章在本書中有點(diǎn)兒多余，它應(yīng)該作為“術(shù)”的部分獨(dú)立著述)。 “陰面”即自序，是“鏡子”映照出的今天華為組織體系上的霉斑和“黑洞”，這幾年，我們不止一次地聽到任正非和華為其他高層對(duì)華為問題的擔(dān)憂和警告，比如，華為的“龍頭”與“龍尾”的鏈條是不是太長(zhǎng)了，整個(gè)后方體系的身軀是否太龐大了，華為有3萬多人在后方，IBM只有1萬多人，任正非說，“前方打仗，后方緊吃”，后方沉淀著一大堆能人，在后花園里喝咖啡，看PPT，變著法子制約前方，一線的戰(zhàn)斗力能不削弱么？公司越來越規(guī)范，實(shí)際上決策效率在降低，客戶響應(yīng)速度在減緩，華為向西方學(xué)到了許多好的東西，但也染上了許多相同的病癥，比如形式主義、文牘主義、“商僚主義”等等；還有，有沒有普遍滋長(zhǎng)的自大情緒，認(rèn)為比客戶高明，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大，從而失掉憂患意識(shí)？更大的問題是，從上到下，華為的員工到底盯的是客戶還是老板，將屁股對(duì)的究竟是誰？用“陽(yáng)面”的鏡子照照華為，華為還具備過往20年那樣強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力么？華為是否患上了“組織疲勞癥”…… 這正是本書的立意所在。更深一層的立意則是，如果在未來的某個(gè)階段，“鏡子”變成了“哈哈鏡”——價(jià)值觀扭曲變形了，甚至“鏡子”被惰怠、腐敗等人類源自天性的劣根性擊碎了，那等待華為的結(jié)果只能是一個(gè)：“倒下去”。 我們寫這本書的目的，就是想讓這面“鏡子”常拭常清，自我批判無疑是最有效的工具，但首先是要“對(duì)鏡整妝”，“鏡子”在哪里？就是華為過往賴以成功的思想力。我們當(dāng)然更希望這面“鏡子”別變形，尤其是碎掉。變形了，碎掉了，那不僅是華為的悲哀和悲劇…… 尼采有一段哲言值得華為人和一切的企業(yè)家沉思：“當(dāng)你注視深淵時(shí)，深淵也在凝視著你。”尼采是在喚醒人們的樂觀主義情緒，但這是一種將頭埋在沙子中的鴕鳥哲學(xué)。對(duì)于組織領(lǐng)袖們來說，閃躲深淵，但深淵依然在，顯然是不可取的做法。唯一的出路只能是與深淵對(duì)視，并展現(xiàn)出戰(zhàn)勝深淵的強(qiáng)大的意志力，這里的前提便是刮骨療毒的自我批判精神。所以，任正非在談到華為的接班人問題時(shí)講到：合格的接班人，一是認(rèn)可公司的核心價(jià)值觀，二是富于自我批判精神。

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