楊元慶：我們希望能夠借鑒聯想PC的成功經驗來大力拓展PC+領域，包括四屏終端和云端服務。
除了前端的創(chuàng)新產品，我們也在積極發(fā)展后臺的技術設備和服務。2012年8月，我們與EMC建立全球戰(zhàn)略合作關系，建立起服務器和存儲業(yè)務的堅實基礎，這也是落實PC+戰(zhàn)略的重要措施。
此外，近期我們收購巴西消費電子廠商CCE和美國軟件公司Stoneware都是我們進攻PC+領域的重大舉措。我們將努力成為全球PC+領域的領導者，并對此充滿信心。
《華夏時報》：中國企業(yè)目前常提到的一個夢想是由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉型，請問作為制造領域的代表性廠商聯想集團，如何實現從中國制造向中國創(chuàng)造轉移？在中國創(chuàng)造上，聯想有哪些突破表現？
楊元慶：創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的重要推動力。但很多年來，“廉價、質量差、技術基礎差”已經成為中國制造的標簽，人們對中國的自主創(chuàng)新能力充滿質疑。在這樣的背景下，中國企業(yè)要想從“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”，不僅要加大對創(chuàng)新的投入、加快技術和產品創(chuàng)新的步伐，做出真正擁有自主知識產權的產品；還要充分利用當地市場的人才、技術和資源，實現本地化的研發(fā)、生產和運營。
作為公司的CEO，我非常鼓勵并關注新產品的研發(fā)，我們不僅要在傳統(tǒng)PC上實現創(chuàng)新的產品突破，還要在智能手機和平板電腦上實現突破，更重要的是，我們還要不斷尋求新品類的突破。
《華夏時報》：目前中國提出，2020年全面建成小康社會，實現國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番的目標，請問作為社會精英階層對此有何感想？
楊元慶： 在中國市場，我們一方面將進一步鞏固我們在PC領域的領先優(yōu)勢，提升盈利能力；另一方面，我們將立足于移動互聯在過去兩年奠定的良好基礎，開足火力，向智能手機等新領域發(fā)起猛烈的進攻。
其次，聯想作為中國企業(yè)“走出去”的先行者和探路者，經過十余年的國際化探索，總結出一套行之有效的“中國經驗”，未來我們希望能夠為更多走出去的中國企業(yè)提供借鑒。
《華夏時報》：作為企業(yè)家，您對中國未來的發(fā)展有何期望？
楊元慶：如果說對中國未來的發(fā)展有何期待的話，我希望國家能夠更加注重創(chuàng)新，更加支持創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展。
人物素描
楊元慶，2001年開始成為聯想集團總裁兼CEO，他領導聯想成功進行了“Lenovo”品牌的塑造、收購 IBM PC 部門，聯想的國際化步伐也走得更快。2011年楊元慶接任董事長。
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