一方面是B2C網(wǎng)購市場(chǎng)一次次令人吃驚的交易量大爆發(fā)，另一方面，是多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)的巨大投入與微薄盈利的鮮明對(duì)比——電子商務(wù)在2012年向人們展現(xiàn)了這樣一幅充滿矛盾的圖景。“電子商務(wù)”也成為2012年中國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)最熱的話題之一。 這一年，南京以蘇寧易購為代表的一批電商，帶頭參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在全國電子商務(wù)企業(yè)的百家爭(zhēng)鳴中發(fā)出了“南京聲音”。作為南京軟件服務(wù)業(yè)重要組成部分的電子商務(wù)，在這一年展現(xiàn)了前所未有的發(fā)展速度。但熱鬧的背后，人們不得不思考：電子商務(wù)下一步怎樣走，才是一條健康可持續(xù)的發(fā)展之路？ 蘇寧易購“狂飆突進(jìn)” 線上線下結(jié)合，開創(chuàng)電商新模式—— 當(dāng)外界還在質(zhì)疑蘇寧電器是否能適應(yīng)電商競(jìng)爭(zhēng)、怎么應(yīng)對(duì)左右手互搏時(shí)，蘇寧電器用三年時(shí)間，默默打造出自己的電商平臺(tái)——蘇寧易購。到去年底，該網(wǎng)站會(huì)員人數(shù)達(dá)到2000多萬，進(jìn)入了國內(nèi)最大綜合性網(wǎng)購平臺(tái)行列。 相較于前幾年的不溫不火，2012年的蘇寧易購進(jìn)入了一個(gè)“狂飆突進(jìn)”時(shí)期。它成了2012年全國電商大戰(zhàn)的激進(jìn)參戰(zhàn)者，在一波接一波的網(wǎng)購大戰(zhàn)中，完成了一般的電商數(shù)年才能完成的銷售成績(jī)；與此同時(shí)，這一年中它的自身建設(shè)也是進(jìn)展迅速：4月，總部大樓奠基；6月，拿到第三方支付牌照；7月，發(fā)布開放平臺(tái)戰(zhàn)略，吸引供應(yīng)商近3000家；9月，全資收購母嬰垂直網(wǎng)站紅孩子，開啟行業(yè)整合的大幕；12月，拿到快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可，為后期開放物流服務(wù)打下基礎(chǔ)…… 蘇寧電器對(duì)“蘇寧易購”的投入不遺余力。2012年8月13日，為支持蘇寧易購發(fā)展，蘇寧宣布向社會(huì)公眾發(fā)行規(guī)模不超過人民幣80億元的公司債券。這個(gè)年輕的平臺(tái)承載著蘇寧電器“第三次轉(zhuǎn)型發(fā)展”的宏遠(yuǎn)目標(biāo)。背靠蘇寧電器積累的實(shí)體店基礎(chǔ)，蘇寧易購力圖實(shí)現(xiàn)電商模式的創(chuàng)新——成為國內(nèi)首個(gè)“線上線下虛實(shí)結(jié)合”協(xié)同發(fā)展的網(wǎng)購平臺(tái)。在張近東的眼中，未來的“蘇寧”不再是“蘇寧電器”，而是“沃爾瑪+亞馬遜”的混合體。這是前人未有的模式，一旦成功，可能成為無數(shù)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的“標(biāo)版”。 焦點(diǎn)科技期待突破瓶頸 在B2C的網(wǎng)購大戰(zhàn)如火如荼之時(shí)，南京的B2B網(wǎng)站也在接受新的挑戰(zhàn)。

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