不過，陳馳對自立門戶有堅定的理由：“這次創(chuàng)業(yè)主要是為了跟隨我多年的團隊，為了發(fā)展短租事業(yè)，而短租是分享經(jīng)濟和協(xié)作消費的典型代表，這個市場具有顛覆性意義。”當他說出這番話的時候，透露出剛毅和執(zhí)著。 “獨立創(chuàng)業(yè)以后，我晚上能睡上好覺了。”陳馳告訴記者，自己掌握了真正的決策權(quán)后，晚上再也不用為短期業(yè)績考核輾轉(zhuǎn)難眠了，“有了清晰的目標，按照行業(yè)發(fā)展的規(guī)律把握企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，遠景是可期的”。 2012年5月，他和王連濤出走后成立的小豬短租共有70人，絕大多數(shù)人員來自原螞蟻短租團隊。據(jù)陳馳所說，“團隊成員均有足夠的期權(quán)”，上下班不用打卡，短期考核不用KPI(關(guān)鍵績效指標法)，公司設(shè)有食堂且每周老總必和員工至少吃一次飯，會議上下級可以“互拍桌子”成為了這家輕型互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)部規(guī)定。 對于成立半年就能獲得千萬級別風投，陳馳認為，這是因為公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到了風投認可。而談投資時，陳馳和王連濤真誠地為對方闡述了行業(yè)、企業(yè)發(fā)展中遇到的和將會遇到的困難，這支團隊也因此得到肯定。“我們的團隊是一個相互信任的，善于反思的團隊。”陳馳說，這筆融資小豬短租將會用得非常謹慎，不會在營銷上燒錢。 保持體力比拼耐力 短期尚無盈利計劃 陳馳堅信小微代理、私人房東和房租客之間可以創(chuàng)造出巨大的消費市場，這個理念類似于淘寶所提倡的“小而美”。 不過，“分享經(jīng)濟、協(xié)同消費的繁榮主要需要三個條件，這三個條件不夠成熟也是目前中國短租市場面臨的最大困難。”陳馳對記者說，一是物質(zhì)基礎(chǔ)，發(fā)展短租需要房東擁有更多的特色有閑置房源的房間；二是社會誠信體系，尤其是點對點、端對端的交易，房主和房客住戶之間的交易需要有安全和誠信保障；三是隨著人力等成本要素不斷上升，相對于傳統(tǒng)工業(yè)化的酒店產(chǎn)業(yè)，協(xié)作消費模式的優(yōu)勢也會逐步突顯。 陳馳透露，小豬短租的服務(wù)費率是10%，只面向房東收取。但現(xiàn)階段小豬短租其將服務(wù)費收入多用于用戶營銷活動，如返給用戶作現(xiàn)金券，其并不打算短期內(nèi)盈利。“由于短租屬于分享經(jīng)濟，具有規(guī)模經(jīng)濟的特點，當間夜量足夠大時，短租平臺的呼叫費、銷售費、管理費等人力成本比OTA等更低，邊際效應(yīng)將大大增加。” 他預(yù)計小豬一天的訂單量超過4000間夜時方可盈利，而目前只有幾百間，“前面的路還很長。” 陳馳認為，小豬短租獲得融資后最需要做的是保持冷靜。在他看來，前進的道路上比拼的是耐力，所以必須合理分配“體力”，唯有如此才能成為這位藍海的大玩家，而不被“淹死”。

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