在董明珠履新董事長接近100天的時候，8月24日，格力電器正式發布了一份漂亮的上半年業績報告，營業收入483億元，同比增長20%；凈利潤28.7億元，同比增長30%。格力電器對外表示，今年完成1000億的目標，應該沒有懸念。

　　如若完成，格力將成為第一家突破千億的中國專業化白電企業—過去21年來，它只生產一種產品，就是空調。僅憑此，它的規模已超過許多在1990年代風云一時中國的家電巨頭，與海爾、美的比肩。而且，從現階段來看，格力的盈利能力和增長態勢均優于其他多元化經營的競爭對手。

　　這是一個不平常的時刻。5月25日，原格力集團董事長、格力電器創始人朱江洪退休，董明珠接任，并身兼格力電器董事長、總裁。這場交接權杖的過程頗具戲劇性：來自格力電器大股東珠海國資委派出的董事候選人選卻被中小股東否決。

　　風波之后，格力電器正式由“朱董配”進入董明珠的獨角戲時代。她的新雄心是，格力要在下一五年時期，營業收入達到2000億元，這與2010年美的提出十二五計劃“再造一個美的戰略”(即2000億元)，如出一轍。但美的電器的收入今年卻開始下滑，格力能破解這個千億詛咒嗎？

　　根據董明珠的設計，每年增長200億元(即20%)應該沒有問題。但變數也存于其間，在互聯網時代，傳統的制造、營銷方式可能將越來越不適應時代的需求。

　　8月15日，由京東商城掀起的一場家電價格大戰，旗幟鮮明地表示，互聯網對傳統產業的顛覆已經觸及零售端，蘇寧電器董事長張近東甚至喊出“如果不轉型就倒下”的盛世危言。上市9年來國美電器今年第一次交出了一張虧損5.01億元的半年報。在互聯網時代龐大的線下門店將會成為傳統企業的最大拖累，張近東的預言會成真。與國美、蘇寧一樣，格力其實也擁有著龐大的線下門店，數量達1.5萬家以上。完成對傳統業務的整合躍進，格力的困難不輸于國美、蘇寧，只不過大潮距離它還有1英尺。

　　9月9日，阿里巴巴創始人馬云向人們傳遞了一種新的電子商務模式—C2B，即由消費者提出需求，再由制造端完成制造。這意味著，傳統企業的制造方式和流程將被徹底改變。格力做好準備了嗎？海爾從2007年開始流程再造，倒三角、人單合一就是為了適應互聯網的需求，隨著互聯網大潮襲向制造企業，海爾有可能找到嚙合時代齒輪之后的加速度。一旦如此，格力成長為新白電大王的理想，也將徹底斷送。

　　與此前小股東大戰國資委、逼退董事候選人周少強的那一幕相比，格力未來在戰略業務上的布局和戰斗，一樣會充滿戲劇性。長期以來擅長打控制球的董明珠，還能繼續將格力的發展完全控制在自己手里嗎？董明珠對《環球企業家》說，她是個樂觀派，“我從來都是贏，我為什么心態不好？”“所有機會都不是別人給你的，格力模式一直在變，互聯網什么時候來，我們就什么時候實現自然過渡，現在還不是時候。”“格力絕對不會搞投資和資本運作。”只要談到企業和空調，董明珠毫不掩飾自己的果斷與強硬。

　　站在千億門檻、互聯網時代的入口，格力電器這支家電第一股的變化，其實正在印證中國制造業能不能跟上時代的變遷。日本家電企業既已被時代拋棄，中國會嗎？格力會嗎？