人人CEO陳一舟(微博)（騰訊科技配圖）
董軍
人人公司上市時(shí)，曾向華爾街拋出facebook(人人網(wǎng))+Groupon(糯米)+Zynga(人人游戲)+Linkedin(經(jīng)緯)的組合概念。但這家力圖多元化的公司，并非在所有業(yè)務(wù)的嘗試都成功，而且?guī)讉�(gè)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效果也并不明顯。
自從上市之后，陳一舟公開接受媒體采訪很少，3月12日他面對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》坦言，過去兩年一直在思考怎么做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)在雖然沒有完全想明白，但略有心得。陳強(qiáng)調(diào)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律完全不同。在PC互聯(lián)網(wǎng)上賺錢的都是偏底層的公司，比如平臺(tái)、入口，包括搜索、客戶端、電商等。現(xiàn)在做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，有很多也圍繞安卓做應(yīng)用市場(chǎng)，或是基于安卓做一個(gè)本地化的ROM(操作系統(tǒng))，陳一舟認(rèn)為，這些業(yè)務(wù)直接或間接地與安卓產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。“這些事就別干了，遲早被它收拾。”
人人也曾經(jīng)做過一段時(shí)間的ROM，在2012年初，陳一舟果斷地將這塊業(yè)務(wù)砍掉。同樣，他也沒有選擇平臺(tái)的戰(zhàn)略：“平臺(tái)是PC時(shí)代的商業(yè)模式，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很難做。”他認(rèn)為海量用戶、大資本是做移動(dòng)平臺(tái)的兩個(gè)支撐點(diǎn)，而人人在這兩個(gè)方面都沒有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
3月11日，人人公司發(fā)布2012年財(cái)報(bào)，第四季度凈營(yíng)收為4880萬美元，同比增長(zhǎng)48.8%。從2012年，人人加大力度轉(zhuǎn)向移動(dòng)業(yè)務(wù)，并在游戲和糯米上發(fā)力。這兩塊業(yè)務(wù)不僅成為本次財(cái)報(bào)的新亮點(diǎn)，也是2013年被陳一舟寄予厚望的業(yè)務(wù)板塊。“2012年人人公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局初見成效，人人網(wǎng)移動(dòng)端流量迅速增長(zhǎng)，跨屏戰(zhàn)略讓游戲業(yè)務(wù)的收入顯著提升，糯米網(wǎng)在移動(dòng)化電子商務(wù)的嘗試正逐漸改變著用戶的消費(fèi)習(xí)慣。”
人人游戲的亮點(diǎn)在于跨平臺(tái)移動(dòng)游戲取得階段性勝利，受到市場(chǎng)及用戶的歡迎，移動(dòng)游戲也將成為未來人人贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。據(jù)易觀預(yù)計(jì)，2013年中國(guó)移動(dòng)(微博)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)用戶規(guī)模將達(dá)6.48億，智能手機(jī)保有量比例超過50%，用戶付費(fèi)意愿發(fā)生比較明顯的變化，基于用戶量級(jí)的提升，手機(jī)游戲、尤其是手機(jī)網(wǎng)游會(huì)涌現(xiàn)更多高收入公司。
2012年團(tuán)購行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)更加慘烈的深度洗牌，種種跡象表明團(tuán)購網(wǎng)站盲目擴(kuò)張的弊端在持續(xù)的實(shí)力比拼中逐漸顯現(xiàn)。2013年將是團(tuán)購網(wǎng)站比拼精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、差異化服務(wù)和創(chuàng)新能力的一年。O2O萬億級(jí)別市場(chǎng)的巨大潛力和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣闊前景給予團(tuán)購網(wǎng)站極大的想象空間。國(guó)內(nèi)各大主流團(tuán)購網(wǎng)站紛紛在O2O和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)力，一場(chǎng)新的角逐拉開帷幕。據(jù)悉，糯米目前已有超過20%的交易額來自于移動(dòng)終端，預(yù)計(jì)未來將有一半來自移動(dòng)端。“團(tuán)購已全面進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代，這對(duì)于我們而言，是機(jī)遇，同樣也是挑戰(zhàn)。移動(dòng)端將成為我們營(yíng)收增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力之一。”糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽表示。
在陳一舟看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是在流沙上前行，動(dòng)作稍一遲緩，就會(huì)陷下去，“這是一場(chǎng)不能輸?shù)膽?zhàn)爭(zhēng)。”2013年伊始，人人公司就搶先完成組織架構(gòu)調(diào)整，成立獨(dú)立的無線事業(yè)部，專注在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營(yíng)。緊接著，人人在短時(shí)期內(nèi)連續(xù)發(fā)布了語音社交應(yīng)用“啵啵”和圖片社交應(yīng)用“美美”。
不搭平臺(tái)，不接近操作系統(tǒng)底層，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域能留給人人的空間是做APP。“APP就是個(gè)苦差事，上帝派了一個(gè)苦差事給我們干，沒辦法。”經(jīng)過近兩年的思考和多元化的摸索，陳一舟決定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的做法是“多做APP”。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，App Store里有至少50款以游戲?yàn)橹鞯娜巳顺銎返膽?yīng)用，這種量的優(yōu)勢(shì)在中國(guó)的應(yīng)用開發(fā)市場(chǎng)里很是少見。“目前，人人的一切產(chǎn)品都要以無線端為中心，大力發(fā)展無線業(yè)務(wù)，某些產(chǎn)品甚至只做無線端。”陳一舟透露，“我們加大了在移動(dòng)領(lǐng)域的投入，研究如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新，這些投入使得人人公司具備了更強(qiáng)的移動(dòng)基因。”
