張家港檢驗檢疫局 施向軍
領導力是領導者的能力和綜合影響力。領導者的號召力越強、溝通力越高、影響力越大，部屬或者一個單位完成工作的能力就會越強。因此，只有提高領導力，才能提高履職能力，才能深化12字工作方針，才能推進質檢事業的發展。
提高解決問題的能力。領導者要注重加強把握宏觀局面的能力，學會從全局的角度來思考單位的長遠發展，作出全面科學的決策。一個優秀的領導者應當高屋建瓴、統攬全局、著眼長遠，對單位的發展有前瞻性把握。在工作中，問題無處不在，事業都是在解決問題的過程中推進的。有問題不一定是壞事，但沒有能力解決問題一定要壞事。要解決問題，首先要抓住問題，找到問題的癥結和產生的根源，然后根據具體情況想出解決辦法。這就需要領導者在處理問題時，提高判斷問題、分析問題和解決問題的能力。
提高用人能力。領導者要將注意力集中在關乎全局、影響結果的大事上，具體的事由部屬辦理，這就需要領導者做到知人善任。作為一名領導者，要對單位的人才現狀有全面的了解，對于每位部屬的優勢和不足要了然于胸，根據其不同的特點，合理使用人才，把正確的人安排在正確的崗位上。同時，也要辯證地看待人才的優缺點，堅持“用其所長、避其所短”，量才而用，并采取激勵措施鼓勵部屬發揮自身潛能。
提高溝通能力。領導者不能事必躬親，要充分信任部屬能夠擔當起一定的責任，要根據部屬能力的大小合理分配任務，給予其相應的職責。在給部屬分配和交待任務的時候，需要有效地進行溝通，將應該傳達的信息在應該傳達的時間傳達給應該傳達的人。有效的溝通在很大程度上決定了工作效率的高低和事業的成敗。所以，領導者應當注重提高自己的溝通能力。
