一是明確中長(zhǎng)期人才需求，確立人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。人才資源是計(jì)量技術(shù)崗位的第一資源。多年來(lái)，柳河縣計(jì)量所積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、選用和激勵(lì)等方面創(chuàng)新辦法，狠抓落實(shí)，每年都輸送業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)，每周五都輪流講授業(yè)務(wù)知識(shí)，保證每位檢定人員在計(jì)量業(yè)務(wù)上精一、會(huì)二、通三。通過(guò)多年的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才保證，為事業(yè)改革提供了智力支撐。

 

　　二是適度超前引進(jìn)人才，保證業(yè)務(wù)發(fā)展的有效實(shí)施。按照計(jì)量業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，提前做好人才引進(jìn)和儲(chǔ)備工作，保持人才總量、結(jié)構(gòu)與拓寬業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)平衡。今年，該所又引進(jìn)了一名大學(xué)生，保持每年有一定量的儲(chǔ)備人才引進(jìn)，才能保證人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的前導(dǎo)性。

 

　　三是健全人才培養(yǎng)體系，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新辦法，深入實(shí)施“計(jì)量師”工程，重點(diǎn)培養(yǎng)1名領(lǐng)導(dǎo)人才、2名專(zhuān)家型管理人才、2名創(chuàng)新型技術(shù)人才、5名業(yè)務(wù)骨干人才。按照老帶新、強(qiáng)帶弱等多種方式并用的培訓(xùn)體系，從所長(zhǎng)到所員全員都有檢定員證，鼓勵(lì)符合條件人才參加高層次學(xué)歷教育，推進(jìn)人才成長(zhǎng)。把人才交流、干部換崗作為培養(yǎng)人才的一條重要措施，創(chuàng)新思路，擴(kuò)大范圍，從實(shí)踐中培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才。

 

　　四是完善競(jìng)爭(zhēng)性選才機(jī)制，努力創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的平臺(tái)。按照公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、人崗相宜的原則，大力實(shí)施內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗，推進(jìn)公開(kāi)選拔，不斷創(chuàng)新內(nèi)部人才選配方式。今年，該所打破原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把有限的人才資源充分合理、最大限度地配置好、利用好。使人才不為所有，但為所用。

 

　　五是完善人才激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)和激發(fā)人才隊(duì)伍的整體活力。進(jìn)一步完善分配激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、關(guān)鍵崗位高層次人才、引進(jìn)的稀缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人才等各類(lèi)人才的不同特點(diǎn)，積極探索實(shí)踐以績(jī)效考核為主體、規(guī)范有效、自主靈活的分配激勵(lì)制度，深化“計(jì)量師”激勵(lì)工程，定期進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)獲得“計(jì)量師”資質(zhì)的，給予必要補(bǔ)助，有效調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。去年，該所有一名檢定員獲得國(guó)家一級(jí)計(jì)量師資質(zhì)，今年又有一名檢定員獲得二級(jí)計(jì)量師資質(zhì)。