作為獨(dú)家跟進(jìn)報道評審過程的專業(yè)媒體，《中國質(zhì)量萬里行》記者見證著評審的科學(xué)、公正和公平過程，同時也近距離地感受著專家們嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅和嚴(yán)格的工作態(tài)度。
——首屆“北京市人民政府質(zhì)量管理獎”材料評審階段工作側(cè)記(一)
“北京市人民政府質(zhì)量管理獎”的評審過程，包括：發(fā)布通知、組織申報、材料評審、現(xiàn)場評審、綜合評價、審查評議、社會公示、審定報批、表彰獎勵等九個環(huán)節(jié)。
材料評審是評審過程的第三個階段。這一階段的重點(diǎn)，實(shí)際上是考核企業(yè)自我總結(jié)、自我審查、自我評價的水平和能力。
材料評審階段的評審內(nèi)容包括：企業(yè)是否符合基本條件的要求;申報材料是否翔實(shí)、完整;申報材料能否反映企業(yè)或組織貫徹實(shí)施卓越績效管理模式的方法、展開和結(jié)果。最終要由評審組形成材料評審報告及分?jǐn)?shù)。
據(jù)評審專家組介紹，“材料評審，主要將企業(yè)的實(shí)際情況用文字進(jìn)行表述出來，得分表的背后，是對企業(yè)管理各方面的匯總的體現(xiàn)，是量化的體現(xiàn)。實(shí)際評獎還是以現(xiàn)場評審為主，根本的還是要看企業(yè)具體管理做得怎么樣。”
在材料評審過程的5天時間里，專家組上午進(jìn)行一次組長碰頭會，下午召開一次組員討論會，會上溝通意見后，組員各自回去“做作業(yè)”——看資料打分，晚上再進(jìn)行組員討論，最后獲獎的企業(yè)，嚴(yán)格按照材料評審的得分順序進(jìn)行排名。
評審專家組采取“一人主看，三人輔看”的模式，各自打分，評價意見時小組討論。“當(dāng)遇到一些意見分歧的時候，尤其打分差距在10～15分時，組長就要組織組員進(jìn)行集中討論，各自闡述打分理由。”通過討論，使組員意見趨同，如果還有爭議，就需要進(jìn)行再一次討論，直至達(dá)成一致。
每一家企業(yè)的材料，要求至少不低于6萬字。閱讀大量材料，不停地討論甚至爭論，專家們的辛苦也是在所難免。有一天，在完成最終報告前一晚凌晨，某個專家組的組長剛?cè)胨徒拥搅艘粋�組員的電話，繼續(xù)討論某家企業(yè)的某一項(xiàng)評審情況。
肩負(fù)使命的評審專家們，有一半以上來自全國質(zhì)量獎的組員或組長，不少評審員有過擔(dān)任企業(yè)申報質(zhì)量獎、評審專家、輔導(dǎo)企業(yè)等多個角色。
評審專家說：“整個中國的大背景，是中國整體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和中國創(chuàng)新環(huán)境包括質(zhì)量氛圍的提升，我們能參與這次評獎覺得很榮幸，所以，也會覺得這是很愉快的事情。”
