“鷹之重生”系列文章之三 管理者必須為變革承擔(dān)責(zé)任 在《鷹之重生》這篇文章中，我坦率地剖析了這幾年的心路歷程，這也是經(jīng)歷了許多困難和挫敗，特別是我們一直不能突破發(fā)展的瓶頸之時(shí)，我發(fā)自內(nèi)心地反省和感悟。TCL是我的第一份工作，也幾乎是我惟一的工作。我熱愛這個(gè)企業(yè)，熱愛這個(gè)企業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)，我把TCL看得像自己生命一樣重要。 大家都看到，這幾年企業(yè)文化被扭曲，形成了一些小山頭、小利益群體，對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀造成了嚴(yán)重?fù)p害，這些問題的根源就在于一部分管理干部自身。我在此特別強(qiáng)調(diào)，在這次企業(yè)變革創(chuàng)新中，我們各級(jí)管理干部，特別是各級(jí)高管，要從自身做起，要以自省和客觀的態(tài)度反思自己在實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀方面存在的問題；要有與自己的同事、下屬剖析和討論這些問題的勇氣；要有面對(duì)員工，反省和改進(jìn)自己過往那些不符合企業(yè)價(jià)值觀言行的勇氣。只有這樣，才能獲得員工的信任和尊重，才能實(shí)現(xiàn)脫胎換骨般的自我超越；也只有這樣，我們才有可能承擔(dān)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重任。 最近，很多員工反映，我們?cè)S多企業(yè)主管并沒有真正地參與和推動(dòng)企業(yè)的變革創(chuàng)新，沒有反省自己在管理中的價(jià)值觀偏離和決策失誤。我們要認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)生這些問題的根源主要在企業(yè)各級(jí)主管。我們一些主管自己都沒有這種觀念，怎能要求員工做好呢？

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