公開(kāi)自我否定重塑新人格 實(shí)際上，任何一個(gè)企業(yè)的變革創(chuàng)新過(guò)程，首先應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)人自我否定的過(guò)程。李東生意識(shí)到這一點(diǎn)，卻是他無(wú)意中從一本地理雜志上看到“鷹的重生”的故事。李東生說(shuō)：“文中一段描寫(xiě)給我深深的震撼！” “鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類(lèi)。它要活到70歲的壽命，在40歲時(shí)要經(jīng)過(guò)150天漫長(zhǎng)的痛苦蛻變。它首先用它的喙擊打巖石直到其完全脫落，然后等待新喙長(zhǎng)出來(lái)；再用新長(zhǎng)出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長(zhǎng)出來(lái)后，便用新趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個(gè)月以后，新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了，鷹重新開(kāi)始飛翔。” 李東生說(shuō)：“我自己正在經(jīng)歷這樣的歷程。就像鷹的蛻變一樣，這是一個(gè)非常痛苦的重生過(guò)程！若不經(jīng)過(guò)這場(chǎng)痛苦的蛻變，我就面臨著死亡的威脅。” 在2006年6月的一天，李東生再也按乃捺不住內(nèi)心的強(qiáng)烈沖動(dòng)，奮筆疾書(shū)一上午，噴涌而出一篇激情之作《鷹的故事》。歇筆之后，旋即發(fā)給幾個(gè)核心高管傳看。6月14日，李東生無(wú)法抑制地渴望“心與心的交流”，將此文發(fā)在TCL員工論壇上。至此仍意猶未盡，他澎湃如潮地將內(nèi)心郁積的情緒，在10天之內(nèi)續(xù)寫(xiě)4篇文章，一瀉千里，徹底釋放，淋漓盡致。（詳見(jiàn)附文） 在系列文章中，李東生對(duì)TCL目前的困境勇敢地承擔(dān)了“主要的責(zé)任”，并深感失職和內(nèi)疚。同時(shí)，猛烈抨擊了小團(tuán)體利益和一些關(guān)鍵崗位主管的不勝任，最終歸結(jié)為“我沒(méi)有果斷進(jìn)行調(diào)整”。 事后以理性判斷，李東生此舉是一種本能行為，雖然動(dòng)作有點(diǎn)變形，但盡在情理之中。李東生敢于坦率直面全體員工說(shuō)“我錯(cuò)了”，至少說(shuō)明一點(diǎn)，他的勇氣與魄力依在。也許還有更深一層含義，李東生必須以一種實(shí)際舉動(dòng)來(lái)證明自我蛻變。

只有經(jīng)過(guò)生死考驗(yàn)才能成為常青企業(yè)——李東生內(nèi)心原話(huà)

更為隱秘在內(nèi)心深處的原因是，李東生決定改變自己的性格。在文章發(fā)表之前，有一份評(píng)估李東生人格能力的絕密報(bào)告遞給他，其中很重要的一條測(cè)評(píng)結(jié)果是，“在管理中感性色彩太濃而不夠理性”。因此，這篇自我剖析的公開(kāi)等于一場(chǎng)自我宣戰(zhàn)，把自己的性格弱點(diǎn)暴露在眾目睽睽之下，讓群眾監(jiān)督并逼迫自己從“感性人”變?yōu)椤袄硇匀恕保瑥摹靶奶�軟”變�(yōu)椤靶暮苡病薄?

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